id: 27119
Title: Управління кадровим потенціалом підприємства
Authors: Мельничук С.О.
Keywords: кадровий потенціал, управління кадровим потенціалом, формування кадрового потенціалу, використання кадрового потенціалу, професійне навчання персоналу, мотивація професійного навчання.
Date of publication: 2020-11-30 16:59:11
Last changes: 2020-11-30 16:59:11
Year of publication: 2020
Summary: ПРЕДМЕТ ДОСЛІДЖЕННЯ - сукупність теоретичних, методичних та
практичних положень управління кадровим потенціалом
сільськогосподарських підприємств.
ОБ’ЄКТОМ ДОСЛІДЖЕННЯ є процеси управління кадровим
потенціалом у ПСП «Перемога».
МЕТА РОБОТИ - обґрунтування теоретичних основ та обґрунтування
напрямів удосконалення управління кадровим потенціалом
сільськогосподарського підприємства.
МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ. В процесі дослідження використано
діалектичний і системний підходи, метод індукції, який передбачає
збирання, систематизацію і узагальнення фактів, що причетні до проблем
формування та використання кадрового потенціалу підприємства;
дедуктивний метод, абстрактного осмислення зібраної інформації;
монографічний, аналітичний, графічний, розрахунково-конструктивний та
економіко-статистичний методи.
КОРОТКИЙ ЗМІСТ РОБОТИ.
Встановлено: У ПСП «Перемога» не в достатній мірі виконують
функцію управління станом свого кадрового потенціалу та процесами його
формування і використання. Удосконалення системи управління кадровим
потенціалом підприємства має бути спрямоване на вдосконалення
організації професійного навчання персоналу підприємства, удосконалення
мотивації професійного розвитку персоналу.
Досліджено: Організацію процесу формування кадрового потенціалу
підприємства, кількісні і якісні характеристики кадрового потенціалу ПСП
«Перемога», його структурні елементи, рівень ефективності використання
кадрового потенціалу у підприємстві та основні фактори впливу на процеси
формування та використання кадрового потенціалу у сільському
5
господарстві.
1. Виявлено: У підприємстві щорічно зменшується чисельність
персоналу. Мають місце тенденція незначного старіння персоналу. негативні
тенденцій у стані професійного розвитку персоналу підприємства. Рівень
кваліфікації робітничих кадрів підприємства залишається низьким. У
підприємстві знижуються темпи підвищення кваліфікації персоналу
підприємства. Також у підприємстві низький рівень впливу мотивації праці
на її продуктивність. У підприємстві необхідно вдосконалити організацію
професійного навчання персоналу, поліпшити планування професійного
навчання кадрів, впроваджувати прогресивні форми та методи навчання та
підвищення кваліфікації персоналу. Необхідно підвищити обізнаність
менеджерів в питаннях мотивації професійного розвитку персоналу. У складі
мотиваційного забезпечення професійного розвитку вагому роль відіграють
матеріальні стимули. Для підвищення дієвості матеріального стимулювання в
межах професійних груп доцільно було б у підприємстві запроваджувати
грейдування. В разі фінансових можливостей у підприємства доцільним є
запровадження практики надання соціальних пакетів, які передбачають
надання певних видів соціальної підтримки у вигляді часткового
відшкодування вартості проїзду, разового харчування в їдальні підприємства,
медичного обслуговування.
URI: http://repository.vsau.org/repository/getfile.php/27119.pdf
Publication type: FFFF
In the collections :
Published by: Адміністратор
File : 27119.pdf Size : 1912361 byte Format : Adobe PDF Access : Only for VNAU users
| |
|
|
