id: 18022
Title: Управління поведінкою персоналу підприємства (за матеріалами ВК «АКПП «Золота нива»)
Authors: Пасєка М.Р.
Keywords: поведінка, трудова поведінка, управління поведінкою, мотивація та стимулювання персоналу.
Date of publication: 2018-11-21 08:32:46
Last changes: 2018-11-21 08:32:46
Year of publication: 2018
Summary: ПРЕДМЕТ ДОСЛІДЖЕННЯ - сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів регулювання поведінки персоналу підприємства в сільському господарстві.
ОБ’ЄКТОМ ДОСЛІДЖЕННЯ є процеси регулювання поведінки персоналу підприємства у виробничому кооперативі «Агрокооператив «Золота нива» Оратівського району.
МЕТА РОБОТИ - висвітлення теоретичних засад та обґрунтування напрямів поліпшення формування та регулювання поведінки персоналу підприємства.
МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ. В процесі дослідження використано індуктивний та дедуктивний методи, метод абстрактного осмислення зібраної інформації; монографічний, аналітичний, графічний, розрахунково-конструктивний та економіко-статистичний методи.
КОРОТКИЙ ЗМІСТ РОБОТИ.
Встановлено: Формування дієвої системи управління трудовою поведінкою персоналу дозволяє оперативно вирішувати завдання кадрового забезпечення, корпоративного розвитку, у значній мірі централізувати та скоординувати різні аспекти кадрової політики (соціальні, організаційні, мотиваційні та ін.), оптимізувати якісний та кількісний кадровий склад, збільшити мотивацію та продуктивність праці, підвищити потужність кадрового резерву.
Досліджено: процеси та формування та регулювання поведінки персоналу у ВК «АКПП «Золота нива» та основні чинники, які впливають на них.
Виявлено: проблеми в регулюванні поведінки персоналу сільськогосподарських підприємств, спричинені недосконалістю економічних важелів управління трудовою поведінкою, застарілими методами та неефективною роботою менеджерів підприємства, відсутністю комплексної оцінки та моніторингу ступеня задоволення працівників підприємства існуючими інструментами стимулювання праці, низьким рівнем інституційного забезпечення та корпоративної культури у підприємстві.
У системі матеріального стимулювання слід більше уваги звертати на вдосконалення формування основної заробітної плати для стимулювання праці працівників, що не виявляють інтересу до творчої діяльності. Для покращення системи стимулювання персоналу необхідно: 1) визначити, за які показники праці працівник може отримати премію; 2) проводити збори для роз’яснення працівникам механізму нарахування премій, вимог щодо їх отримання; 3) забезпечувати своєчасну виплату премій або винагород за виконану роботу; 4) створити постійний нагляд за виконанням виробничого плану, за яким введено преміювання і здійснення заходів щодо його покращення; 5) здійснювати факторний аналіз преміювання, вилучати «зайві» фактори впливу.
Організація моніторингу трудової поведінки підприємства передбачає проведення оцінювання трудової поведінки підприємства, організацію її контролю, планування поведінки персоналу.
Менеджер підприємства у своїй діяльності має аналізувати та реалізовувати функції управління всіма підсистемами управління персоналом, які, в свою чергу, є підсистемами управління поведінкою та дисципліною персоналу підприємства.
В процесі проектування інноваційної поведінки персоналу підприємства керівництву необхідно переглянути відповідність стилю та методів управління, їх відповідність стратегічним орієнтирам; ступінь готовності працівників до змін, роботи у нових умовах; комунікаційну систему, яка склалася в підприємстві; особисте ставлення персоналу до майбутніх змін та згуртовувати персонал з інноваційними поглядами в єдину команду.
URI: http://repository.vsau.org/repository/getfile.php/18022.pdf
Publication type: FFFF
In the collections :
Published by: Адміністратор
File : 18022.pdf Size : 1167585 byte Format : Adobe PDF Access : Only for VNAU users
| |
|
|
