id: 16525
Title: Формування мотиваційного механізму управління в сучасних умовах на туристичному підприємстві
Authors: Зілінський Д.В.
Keywords: мотиваційний механізм, туристичне підприємство, управління підприємством
Date of publication: 2018-06-22 12:19:11
Last changes: 2018-06-22 12:19:11
Year of publication: 2018
Summary: В умовах соціально-орієнтованої ринкової економіки зростають роль і значення перебудови системи мотивації та соціально-трудових відносин як основного джерела підвищення ефективності виробництва й добробуту населення. За таких умов важливим є системний підхід до визначення сутності соціально – економічної мотивації персоналу, механізму її регулювання й оптимізації на рівні взаємодії інтересів підприємства та працівника. Управлінська діяльність — один із найважливіших факторів функціонування й розвитку підприємств в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно удосконалюється у відповідності до об`єктивних вимог виробництва і реалізації товарів, складності господарських зв`язків, підвищення ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції.
Менеджмент як наукова система організації виробництва є однією з найважливіших умов ефективної і прибуткової діяльності підприємств. Він дістав загальне визнання в усьому світі. Науковці Ф. Герцберг, П. Друкер, М. Мескон, А. Колот, А. Леонтьєв, Г. Одінцова, А. Омаров, О. Пушкар,В. Травін, Е. Уткін y своїх працях розглядали дану тему. Тому сучасна теорія і практика менеджменту набуває особливого значення. Ринкові відносини, вимагають вивчення форм і методів управління на рівні основної ланки — підприємства. Практичне використання такого досвіду — одне з першочергових завдань.
Економічна ситуація більш вимоглива до керівників, ніж планова. В зв`язку з цим необхідна цілковито нова концепція розвитку організації, яка була б життєздатна в нових господарських умовах. Якщо рівень мотивації співробітників для досягнення організаційних цілей недостатній, менеджерам необхідно переглянути систему винагороди за працю. Підхід менеджера до спонукання підлеглих до праці визначаються його поглядами на проблеми мотивації. Ефективність виробничо-господарських та управлінських процесів визначається передусім людьми, які втілюють у життя цілі соціально-економічної системи, виконують прийняті рішення. Свідома діяльність індивіда на виробництві і в управлінні ґрунтується на системі мотивів, які мають психологічну основу і зумовлюють його поведінку в соціальному оточенні: сім`ї, трудовому колективі, соціальній групі, суспільстві. Тому з`ясування психологічних основ такої поведінки починається із загального психологічного аналізу індивіда.
Менеджерів завжди цікавили мотиви, які спонукають людину до праці за чужим завданням. Актуальність цієї проблеми наростала з розширенням особистих свобод, перетворенням працівника в часткового підприємця, внаслідок чого традиційні заходи стримування і пригнічення переставали спрацьовувати. Тому в системі функцій менеджменту особливо важливим є мотивування. Мотивування як функція менеджменту — стимулювання певної поведінки людини, зумовлене напруженням між потребами і можливостями їх задоволення. Цю функцію можна розглядати як загальне мотивування працівника до продуктивної праці і як мотивування в контексті реалізації різноманітних управлінських рішень.
Ґрунтуючись на сучасній парадигмі розвитку національної економіки, зорієнтованої на підвищення рівня та якості життя населення з метою зменшення не прогнозованих втрат для виробничих систем виникає об`єктивна необхідність у своєчасній оцінці процесу мотивації персоналу, розробці та застосуванні оптимальних моделей розвитку й регулювання механізму соціально-економічної мотивації працівника.
URI: http://repository.vsau.org/repository/getfile.php/16525.pdf
Publication type: FFFF
In the collections :
Published by: Адміністратор
File : 16525.pdf Size : 974479 byte Format : Adobe PDF Access : Only for VNAU users
| |
|
|
