id: 21109
Назва: Вдосконалення стимулювання праці персоналу підприємства
Автори: Совик Г.Ю.
Ключові слова: ефективність, мотивація, стимулювання, персонал, праця, система.
Дата публікації: 2019-10-01 08:32:59
Останні зміни: 2019-10-01 08:32:59
Рік видання: 2019
Аннотація: Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів стимулювання праці персоналу підприємства.
Об’єктом дослідження є процеси стимулювання праці персоналу ВК «АКПП «Золота нива» Оратівського району Вінницької області.
Метою дослідження є висвітлення теоретичних засад стимулювання персоналу підприємства та обґрунтування напрямів покращення його дієвості.
Методи дослідження – емпіричні та теоретичні: аналіз та синтез, індукція та дедукція, факторний аналіз, табличний аналіз, методи порівняльних характеристик тощо.
В результаті виконання дипломної роботи досліджено сутність, характерні риси та особливості стимулювання праці персоналу підприємства; розглянуто методику дослідження стану стимулювання праці персоналу підприємства, встановлено фактори які впливають на ефективність його використання.
В процесі дослідження встановлено, що сучасний стан стимулювання в ВК «АКПП «Золота нива» є задовільним, що відповідним чином впливає на ефективність використання персоналу та функціонування підприємства вцілому й вимагає подальшого удосконалення. Варто відмітити, що за досліджуваний період ефективність господарської діяльності погіршилась, а чисельність персоналу зменшилась. Тобто має місце відтік кваліфікованих кадрів, що відповідним чином впливає на ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства.
На нашу думку, з метою покращення стимулювання персоналу підприємства доцільно зробити наступні кроки:
1. Застосовувати пропоновану нами комплексну систему стимулювання трудової активності працівників. Стимулювання трудової активності працівників з метою підвищення якісних та кількісних показників праці знаходиться у нерозривній єдності засобів та можливостей державного та договірного регулювання. Для розробки та запровадження власних комплексних систем стимулювання трудової активності працівників пропонуємо розмежувати поняття «заробітна плата» та «оплата праці». Під заробітною платою варто розуміти усі виплати працівникові у грошовій форми, а під оплатою праці розуміти сукупність заробітної плати та засобів нематеріального стимулювання. Такий підхід дає можливість скорегувати фінансування оплати праці у кошторисі витрат, тобто заробітна плата, нарахування на заробітну плату та інші витрати.
2. Максимально оптимізувати взаємодію між стимулюванням та мотивацією праці персоналу підприємства.
Система мотивації та стимулювання на підприємстві займає провідне місце у його функціонуванні, оскільки пов`язана з проблемою ефективної виробничої діяльності та призводить до зростання кінцевих результатів його діяльності, а також підвищення життєвого рівня працівників. Разом з тим, якщо говорити про категорії стимулювання та мотивації, то дані системи на теренах України використовують тільки першу частину – фінансові та економічні мотиви й стимули, а такі стимули, як професійні, трудові, престиж та соціальний статус, а також мотиви та стимули, пов`язані з кар`єрою, в даних системах досить слабо фігурують, що також є недоліком вітчизняних систем мотивації та стимулювання праці персоналу підприємства. У цьому аспекті найбільш ефективною системою мотивації та стимулювання виявиться комбінація матеріального стимулювання та стимулювання розвитку професійних знань, високого рівня досвіду задля досягнення поставленої мети, пошук нових шляхів в організації та управлінні підприємством.
3. Впроваджувати світовий досвід стимулювання персоналу підприємства адаптувавши його до вітчизняних умов.
Виходячи з проведених досліджень, важливо виділити найважливіші складові зарубіжного досвіду матеріального стимулювання персоналу: відсутність шаблонного мислення, повна самостійність і простір для експерименту, необмежене право вибору в рамках дозволенного законом; використання тарифної системи як інструменту диференціації оплати праці залежно від складності, умов праці, відповідальності за роботу в різноманітних її модифікаціях. При цьому на тарифну систему одночасно покладається і функція диференціації зарплати залежно від загальноприйнятих загальноутворюючих чинників, і функція відтворення здатності до праці та її результативності.
Запровадження зазначених форм матеріального стимулювання сприяє формуванню у персоналу підприємницького мислення, зацікавленості у розвитку фірми, залучення до процесу прийняття рішень. Це, в свою чергу, позитивно впливає на підвищення продуктивності праці, зниження витрат підприємства, покращення якості продукції.
URI: http://repository.vsau.org/repository/getfile.php/21109.pdf
Тип виданя: FFFF
Розташовується в колекціях :
Ким внесений: Адміністратор
Файл : 21109.pdf Розмір : 1484045 байт Формат : Adobe PDF Доступ : Доступний тільки користувачам ВНАУ
| |
|
|
