id: 17550
Title: «Раціональне використання робочого часу керівника підприємства (за матеріалами ВК «АКПП «Золота нива»)
Authors: Ременюк К.М.
Keywords: делегування, керівник, персонал, тайм-менеджменту, робочий час, управління.
Date of publication: 2018-11-06 08:02:09
Last changes: 2018-11-06 08:02:09
Year of publication: 2018
Summary: Об`єктом дослідження є робочий час керівника підприємства на прикладі ВК «АКПП «Золота нива» с. Балабанівка Оратівського району.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти ефективного використання робочого часу керівником підприємства.
Метою дипломної роботи є дослідження сутності робочого часу та особливостей управління ним, аналіз ефективності використання робочого часу керівником підприємства, обґрунтування основних напрямів удосконалення використання робочого часу керівником підприємства.
Методи дослідження – емпіричні та теоретичні, синтез, індукція та дедукція, факторний аналіз, табличний аналіз, методи порівняльних характеристик тощо.
В результаті виконання дипломної роботи досліджено сутність робочого часу та особливості його використання керівником підприємства; розглянуто методику дослідження використання робочого часу, встановлено фактори які впливають на ефективність його використання.
В процесі дослідження встановлено, що директор ВК «АКПП «Золота нива» не досить раціонально використовує власний робочий час, що негативно впливає на ефективність управлінської діяльності та функціонування підприємства вцілому. Виходячи з цього, необхідною умовою ефективного управління персоналом підприємства та працею керівника є раціональне використання робочого часу, що передбачає здійснення наступних послідовних кроків:
1. Дотримання основних правил ефективного використання робочого часу. Щоб підвищити результативність власної управлінської праці, потрібно виходити з то¬го, що багато чого залежить від нас самих. Першорядне значення мають організова¬ність і самодисципліна. Щоб досягти цих якостей, треба дотримувати таких основних правил: чітко знати свою мету, скласти план досягнення мети, зосереджуватись на головному, встановлювати чіткі терміни, бути рішучим, вміти делегувати повноваження і т.д. Керівнику варто уникати справ які відносяться до «неважливих термінових» та «нетермінових неважливих» делегуючи їх. Проте, справи які відносяться до категорії «важливі нетермінові» – не варто ігнорувати.
2. Застосування в управлінській діяльності технології тайм-менеджменту. Тайм-менеджмент є однією з найбільш вигідних інвестицій, це дуже перспективний ресурс пожвавлення людської праці, а отже, й усього соціально-економічного процесу у системі будь-якого рівня.
Використовуючи цю методику, підприємство зможе виявити невикористані резерви часу, що дозволить істотно покращити результати господарсько-фінансової діяльності.
3. Впровадження в діяльність підприємства досягнення наукової організації праці. Нами, окреслено ряд заходів, які дадуть змогу удосконалити методи та прийоми управління в досліджуваному господарстві шляхом розширення спектру застосовуваних методів, що забезпечуватиме комплексне та багатоаспектне управління, зокрема пропонується з метою моніторингу соціально-психологічного клімату в колективі створити в господарстві службу соціального розвитку, яка могла б стати окремим підрозділом з 1 працівником (бажано фахівцем в галузі соціології або психології) або увійти до складу профспілкового комітету господарства або відділу кадрів.
Також нами було встановлено, що необхідність отримання оперативних і достовірних даних керівниками всіх рівнів зумовлює доцільність впровадження у досліджуваному господарстві поширення та більш ефективного впровадження нових інформаційних технологій.
URI: http://repository.vsau.org/repository/getfile.php/17550.pdf
Publication type: FFFF
In the collections :
Published by: Адміністратор
File : 17550.pdf Size : 1248230 byte Format : Adobe PDF Access : Only for VNAU users
| |
|
|
