id: 16495
Title: Управління господарською діяльністю туристичного підприємства та шляхи його удосконалення
Authors: Кривенко С.П.
Keywords: туристичне підприємство, управління, господарська діяльність
Date of publication: 2018-06-22 08:15:48
Last changes: 2018-06-22 08:15:48
Year of publication: 2018
Summary: Визначення ефективності управління туристичним підприємством – складна і багатогранна проблема, яка потребує нових рішень, завжди викликає дискусії та розбіжності в трактуванні її визначення. Оцінка ефективності системи управління має особливе значення в зв’язку із формуванням систем управління тими об’єктами, що безпосередньо працюють у нових умовах. У найбільш загальному вигляді підприємство розглядають як об’єкт управління з властивою йому специфікою складного конгломерату різноманітних галузей, з жорстким ув’язуванням їх функціонування в єдиній системі регіонального господарства, районів території. Соціальна складова ефективності системи управління відображає ступінь задоволення обслуговуванням споживачів Економічна ефективність туристичного підприємства допускає найбільш оптимальні пропорції між усіма трьома основними напрямами використання бюджетних коштів: на матеріальне забезпечення та проведення робіт по обновленню матеріально-технічної бази , на зарплатню працівникам та на безпосереднє управління. Обираючи необхідні стратегії розвитку, туристичні підприємства, в основному, надають перевагу найефективнішим стратегіям, до яких відносять: інтеграції, диверсифікації, концентрації та забезпечення конкурентних переваг. Ефективність стратегічного розвитку кожного туристичного підприємства характеризується безпосереднім покращенням економічних показників, постійним зростанням якості , поступальним переходом до все більш високого ступеня, а також, постійною стабільністю та розвитком. Рівень економічної ефективності будь-якої туристичної діяльності залежить від багатьох чинників. Для кожного вирішення завдань у досягненні ефективності для туристичного підприємства вагомого значення набуває класифікація її чинників зростання за визначеними ознаками: напрямами розвитку і удосконалення діяльності, видами витрат і ресурсів, місцем реалізації в цих пунктів системі управління. Визначення ефективності туристичної діяльності самого підприємства, який надає послуги, фактично заключається в оцінці результатів його діяльності. Такими результатами виступають обсяги виготовлених туристичних продуктів та інших додаткових послуг або прибуток підприємства. В такому разі для об`єктивнішої оцінки ефективності підприємства необхідно також враховувати ступінь тих витрат, за допомогою яких одержано ті чи інші результати, вираховується обґрунтованість формування ціни і використання ресурсів туристичного підприємства. Актуальність тема полягає в її визначальному аспекті у процесі роботи будь-якого туристичного підприємства, оскільки туризм в Україні - одна з найперспективніших індустрій , яка швидко розвивається. Менеджмент, персонал і автоматизація - це те, що гарантує підприємству обхід конкурентів і забезпечить туристичній фірмі успіх. Використовуючи усі переваги комп`ютерних технологій, сучасна туристична компанія, впевнено та успішно функціонує сьогодні, закладаючи фундамент майбутнього процвітання. Використовуючи усі доступні переваги комп`ютерних технологій, сучасна туристична компанія, впевнено та успішно працює – це головний аспект обліку в туристичній діяльності, розрахунок собівартості туристичного продукту та автоматизація обробки та зберігання усіх необхідних даних для управлінських потреб турфірми. В свій час тему ефективності управління досліджували такі зарубіжні вчені: Дж. Дейлі, Р. Дж. Долан , А.А. Жуков , М.В. Мейєр , Т.Т. Негл, В.С. Новиков та вітчизняні – М.Д. Корінько, А.А. Садеков, А.Н. Тищенко, І.М. Школа, А.А. Шубін.
URI: http://repository.vsau.org/repository/getfile.php/16495.pdf
Publication type: FFFF
In the collections :
Published by: Адміністратор
File : 16495.pdf Size : 2073439 byte Format : Adobe PDF Access : Only for VNAU users
| |
|
|
